后疫情时代 全季酒店探索出对存量市场进行改造与转化的新路径

2020年一场突如其来的新冠肺炎疫情彻底打乱了市场发展的节奏。政策的不断调整在给旅游业带来严重影响的同时，也催生了旅游新业态和服务新模式，为旅游产业优化升级带来新的机遇。同时，如全季酒店等一批具有显著实力的民族酒店品牌也在迭代升级，不仅深受广大旅居消费者的喜爱，也赢得了投资人的支持与肯定。

正如全季酒店CEO沈怡均认为，“当市场供不应求时，凸显不了酒店品牌的意义，只有在危机之下，才能看出消费者的偏爱和选择。”品牌是酒店的无形资产，随着新经济时代的来临，我国市场经济的深入发展，品牌也已成为企业占据市场的主要竞争力。后疫情时代的变局，酒店行业面临更加激烈的竞争与挑战，未来，低碳、绿色、循环经济、可持续发展也必将成为酒店品牌战略的重要因素。而全季的竞争力不可小觑，全季酒店以“感受东方的自然得体”为品牌宗旨，现已成功开业近1200家，覆盖中国31个省级行政区。

从2010年杭州第一家全季酒店的开业，逐步加速了连锁化脚步。伴随着酒店连锁化程度的逐步提升，新增市场逐渐进入到存量市场时期。但全季并没有因此而停歇，而是不断进行酒店版本的迭代升级，从全季1.0到如今的4.0，全季开拓了对酒店存量市场的改造与转化的新时代。

后疫情背景下，随着行业竞争愈发激烈，中档酒店品牌在红海期正面临多元化酒店的发展布局，全季审时度势、与时俱进，深刻意识到要将其他行业热点作为符号IP与酒店进行串联，如电竞酒店、主题酒店、旅行盲盒等，不断占据以Z时代为核心的年轻消费群体的心房。

全季酒店作为传统酒店行业品牌，以高品质服务为核心，不管从环境、卫生、服务等多个方面提升酒店的整体品质。并始终不忘初心，坚持走具有东方特色的酒店品牌路线，更致力于赋能酒店创新，打造新消费环境下的多元化酒店发展战略。